Gerir um negócio é uma tarefa complexa, que exige conhecimento e dedicação. Executar as tarefas de maneira assertiva e principalmente equilibrada entre os sócios e executivos é fator chave para o bom andamento da rotina de trabalho e para a sustentabilidade da empresa. Quando essa rotina é contaminada pelo desgaste na relação societária toda a cadeia administrativa da empresa é afetada, resultando em redução de produtividade e consequentemente dos lucros.
Para solucionar esses problemas, a consultoria de gestão societária tem como objetivo a construção de um acordo legal
e principalmente moral entre os sócios, visando potencializar os resultados da empresa através da clareza de informações e estreitamento da comunicação, assim viabilizando um relacionamento mais seguro e confiável na sociedade.
O trabalho abrange aspectos morais e sociais, além da gestão em si, tomando como referência, de forma adaptada à realidade e momento de cada sociedade, as normativas da lei das S/A, instruindo os sócios sobre os tópicos de gestão mais assertivos perante o mercado e debatendo a necessidade de implantação e adequação dos mesmos.
Empresa - Sociedade - Patrimônio - Prevenção - Código de ética - Acordo societário - Desenvolvimento profissional - Legado - Fortalecimento do relacionamento - Atribuições e responsabilidades - Blindagem de patrimônio - Governança - entre outros.
- Coleta de informações
- Análise
- Apresentação de diagnóstico
- Apresentação de estratégias
- Viabilização
- Acompanhamento
(quando necessário)
Administrar o dia-a-dia de uma empresa requer dedicação integral e muitas vezes a rotina acaba encobrindo o olhar crítico que permite uma avaliação precisa do andamento dos departamentos, impedindo a detecção de melhorias a serem realizadas e consecutivamente inibindo o crescimento do negócio.
O trabalho do It Lead se dá através de uma análise inicial, detectando deficiências ou estagnação, seguindo para o desenvolvimento de ações estratégicas para cada uma das áreas, visando a otimização e ganho de desempenho.
A consultoria de estrutura de negócios tem como objetivo reestruturar a empresa como um todo, partindo da gestão, passando pela área de produtos e/ou serviços, área de operações, logística, vendas e marketing.
Gestão - Departamentos - Produtos e serviços - Posicionamento da marca - Operações e logística - Marketing - Vendas - Supply chain - Equipe - Canvas - Business Plan - Otimização - Custos invisíveis - Networking - Expansão - Planejameto - entre outros.
- Coleta de informações
- Análise
- Apresentação de diagnóstico
- Apresentação de estratégias
- Viabilização
- Acompanhamento
(quando necessário)
Prosperar nos negócios é o desejo de 10 em cada 10 empresários, porém saber selecionar e utilizar de forma adequada as ferramentas do Marketing para impulsionar o próprio negócio não é tarefa das mais fáceis. Esta consultoria tem como objetivo trabalhar esse que é um dos pilares mais importantes para a expansão de qualquer empresa no mercado.
O marketing através das suas ferramentas adaptadas a realidade de cada negócio, mercado e recursos disponíveis, tem um alto grau de importância para reerguer, reajustar e aumentar o desempenho de vendas, faturamento e credibilidade.
O desenvolvimento do trabalho começa com uma análise de posicionamento da marca no mercado, público alvo, produtos/serviços, entre outros aspectos que possibilitarão um diagnóstico que será a base para o desenvolvimento de estratégias, ajustes e implementações necessárias para o fortalecimento da marca e crescimento do negócio.
Posicionamento da marca - Indentidade visual - Produtos e serviços - Promoção - Operações e logística - Vendas - Supply chain - Equipe - Treinamento - Networking - Expansão - Planejameto - Comunicação - Mídias - CRM - entre outros.
- Coleta de informações
- Análise
- Apresentação de diagnóstico
- Apresentação de estratégias
- Viabilização
- Acompanhamento
(quando necessário)
Empresários inseridos dentro de uma empresa familiar convivem diariamente com as peculiaridades que esse tipo específico de gestão representa. Saber lidar com as dificuldades geradas pelo convívio entre sócios e executivos de uma mesma família é um ponto chave para a prosperidade do negócio. Mas como lidar com essas questões?
A consultoria de Gestão da Empresa Familiar propicia uma ampla visão sobre a estrutura do negócio, apresentando técnicas e ferramentas que melhoram a produtividade da empresa e o relacionamento da família, instaurando normativas que irão coordenar as funções dos sócios e executivos, porém mais do que isso, construir um acordo legal e principalmente moral entre os mesmos.
O trabalho abrange aspectos morais e sociais, além da gestão em si, tomando como referência, de forma adaptada à realidade e momento de cada empresa familiar, as normativas da lei das S/A, expondo os tópicos de gestão mais assertivos perante
o mercado e debatendo a necessidade de implantação e adequação dos mesmos.
Empresa - Família - Patrimônio - Prevenção - Codigo de ética - Acordo societário - Profissionalização da família - Fortalecimento da família - Desenvolvimento dos Indivíduos - Blindagem de patrimônio - Governança - Sucessão - Legado - entre outros.
- Coleta de informações
- Apresentação de estratégias
- Viabilização
- Acompanhamento
(quando necessário)
- Análise
- Apresentação de diagnóstico
Começar um novo negócio requer além de uma boa ideia, muita dedicação, conhecimento de mercado e know-how sobre seus produtos e/ou serviços. O empreendedor precisa conhecer e analisar todas as pontas da cadeia que irá transformar suas ideias em um futuro empreendimento de sucesso.
O It Lead assessora o desenvolvimento de projetos e também a implantação de novos negócios, além da elaboração e condução de Business Plan sensatos e objetivos.
O trabalho se dá com uma análise inicial, detectando a ideia a ser implementada, seguindo para o desenvolvimento de ações estratégicas para cada uma das áreas, visando o ótimo desempenho, estruturando as bases para que negócios promissores não sejam adiados ou inviabilizados.
Gestão - Departamentos - Produtos e serviços - Posicionamento da marca - Operações e logística - Marketing - Vendas - Supply chain - Equipe - Canvas - Business Plan - Otimização - Custos invisíveis - Networking - Expansão - Planejameto - entre outros.
- Coleta de informações
- Análise
- Organização do Projeto
- Business Plan
- Viabilização
- Acompanhamento
(quando necessário)
Ser empreendedor demanda muita coragem e trabalho para enfrentar todos os desafios e concorrências do mercado. Além de boas idéias e iniciativa, o preparo para essa jornada é indispensável, afinal nem todo bom empreendedor torna-se um bom empresário e muitas vezes negócios promissores acabam encerrando suas atividades, de forma precoce, por erros que poderiam ser evitados com o desenvolvimento de competências, através do conhecimento adequado.
O COACHING PARA EMPREENDEDORES é um trabalho com foco principal no indivíduo como profissional e com reflexos efetivos no seu négocio ou futuro negócio, além de buscar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Como objetivo temos o alinhamento de responsabilidades e aumento de desempenho e resultados através da superação de limites e otimização de suas capacidades.
De acordo com pesquisas, a maioria dos grandes executivos e CEOs já fizeram coaching, por conta própria ou indicados pela empresa que trabalham. Dentre estudos do Dr. Brian Underhill, CEO da CoachSource LLC, uma das maiores empresas de coaching do mundo e pesquisas da Harvard Business, a metodologia já tornou-se a prática mais popular e aceita para o desenvolvimento de liderança no mundo.
Cargos com grandes responsabilidades, sobrecarregados por conta de metas a serem atingidas, busca de resoluções e motivação da equipe, faz com que muitos executivos acabem ficando restritos aos seus departamentos, sem conseguirem pensar e desenvolver estratégias de forma global, que envolvam todos os departamentos. Sendo assim, a necessidade de aprimoramento vai além do foco na escalada de cargos, mas também para auxiliar o profissinal no desenvolvimento desse olhar global dentro da empresa.
O COACHING PARA EXECUTIVOS é um trabalho com foco principal no indivíduo como profissional e com reflexos efetivos na carreira, além de buscar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Como objetivo temos o aumento de desempenho e resultados através da superação de limites e otimização de suas capacidades.
De acordo com pesquisas, a maioria dos grandes executivos e CEOs já fizeram coaching, por conta própria ou indicados pela empresa que trabalham. Dentre estudos do Dr. Brian Underhill, CEO da CoachSource LLC, uma das maiores empresas de coaching do mundo e pesquisas da Harvard Business, a metodologia já tornou-se a prática mais popular e aceita para o desenvolvimento de liderança no mundo.
Dirigir uma empresa não é tarefa fácil, ainda mais com a concorrência cada dia mais acirrada. Pra isso estar preparado e sempre em busca de desenvolvimento profissional é vital para obter diferenciais sustentáveis e evitar brechas que vão minando a empresa por conta do frenético dia a dia.
O COACHING PARA EMPRESÁRIOS é um trabalho com foco principal no indivíduo como profissional e com reflexos efetivos na empresa, além de buscar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Como objetivo temos o aumento de desempenho e resultados através da superação de limites e otimização de suas capacidades.
De acordo com pesquisas, a maioria dos grandes executivos e CEOs já fizeram coaching, por conta própria ou indicados pela empresa que trabalham. Dentre estudos do Dr. Brian Underhill, CEO da CoachSource LLC, uma das maiores empresas de coaching do mundo e pesquisas da Harvard Business, a metodologia já tornou-se a prática mais popular e aceita para o desenvolvimento de liderança no mundo.
Aproximadamente 90% das empresas brasileiras são familiares. Tão alto quanto esse número é o índice de empresas que ao longo do tempo encerram suas atividades por problemas de gestão e sucessão. Entender as peculiaridades da Gestão da Empresa Familiar e saber usar as ferramentas adequadas são fatores chave para minimizar esse índice além de proporcionarem o fortalecimento da empresa e do individuo.
Em busca da sustentabilidade e longividade da sociedade, o tema abrange aspectos morais, sociais e de gestão, tomando como referência as normativas
da lei das S/A e os tópicos de gestão mais assertivos perante o mercado, aplicáveis de forma adaptável a qualquer formato de sociedade, visando potencializar os resultados do grupo ou empresa.
A administração de conflitos tem como principio ensinar o uso de ferramentas para racionalizar os problemas que atrapalham a rotina da empresa, desde os pessoais/profissionais envolvendo sócios, executivos e funcionários até os conflitos enfrentados na relação empresa x clientes.
É uma metodologia baseada em um siste-ma de pirâmide equilibrado e sustentável, que de forma pragmática, capacita os profissionais à aplicação de estratégias adequadas para solução e prevenção dos conflitos.
A vontade de começar um novo negócio muitas vezes leva os empreendedores por caminhos sinuosos, por isso é preciso entender muito do seu negócio para continuar a existir. Nesse momento, fazer um plano de negócios é o caminho para confrontar o seu sonho com a realidade. Nesse tema iremos abordar o que é e qual é a melhor maneira de executar um bom Business Plan, o guia de instruções que irá organizar suas ideias, rastrear as falhas e traçar objetivos concretos para
a prosperidade da sua nova empresa.
Aproximadamente 90% das empresas brasileiras são familiares. Tão alto quanto esse número é o índice de empresas que ao longo do tempo encerram suas atividades por problemas de gestão e sucessão.
Entender as peculiaridades da Gestão da Empresa Familiar e saber usar as ferramentas adequadas são fatores chave para minimizar esse índice além de proporcionarem o fortalecimento da empresa e do indivíduo.
- Introdução a estrutura de gestão da empresa familiar - Sociedade x Gestão - Profissionalização - Etapas - Resoluções de conflitos
- Legal x moral - Planejamento sucessório - Governança
Fundadores, sócios, gestores, herdeiros de empresas familiares e interessados no tema.
Preencha o formulário abaixo, que em breve entraremos em contato para entendermos sua necessidade e tirarmos suas dúvidas.
Propiciar ampla visão sobre a estrutura de Gestão da Empresa Familiar, ensinando técnicas e ferramentas que melhorem a produtividade da empresa e o relacionamento da família.
Em busca da sustentabilidade e longevidade da sociedade, o tema abrange aspectos morais, sociais e de gestão, tomando como referência as normativas da lei das S/A e os tópicos de gestão mais assertivos perante o mercado, aplicáveis de forma adaptável a qualquer formato de sociedade, visando potencializar os resultados do grupo ou empresa.
- Alinhamento dos sócios - Sociedade x Gestão - Principais tópicos de gestão - Legal x moral - Como implementar e adaptar novas diretrizes.
Sócios, empreendedores e interessados no tema.
Expor os tópicos de gestão mais assertivos perante o mercado buscando otimização de resultados, melhor fluxo de informações, estreitamento da comunicação e um relacionamento mais seguro e confiável entre os sócios.
Preencha o formulário abaixo, que em breve entraremos em contato para entendermos sua necessidade e tirarmos suas dúvidas.
A administração de conflitos tem como princípio ensinar o uso de ferramentas para racionalizar os problemas que atrapalham a rotina da empresa, desde os pessoais/profissionais envolvendo sócios, executivos e funcionários até os conflitos enfrentados na relação empresa x clientes. É uma metodologia baseada em um sistema de pirâmide equilibrado e sustentável, que de forma pragmática, capacita os profissionais à aplicação de estratégias adequadas para solução e prevenção dos conflitos.
O sistema de pirâmide - Sistema equilibrado e sustentável - Custos invisíveis - Como racionalizar os problemas - Agravantes - Visão - multifuncional - Expressão de linguagem fonética - Expressão de linguagem escrita - Expressão de linguagem corporal - Avaliação e resultados - Aplicação de soluções.
Empreendedores, coordenadores, supervisores, gerentes e profissionais em busca de aperfeiçoamento.
Aperfeiçoamento das competências relacionadas à gestão de pessoas, visando melhor entrosamento interpessoal e a otimização do desempenho da equipe.
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A vontade de começar um novo negócio muitas vezes leva os empreendedores por caminhos sinuosos, por isso é preciso entender muito do seu negócio para continuar a existir. Nesse momento, fazer um Plano de Negócios é o caminho para confrontar o seu sonho com a realidade.
Nesse tema iremos abordar o que é e qual é a melhor maneira de executar um bom Business Plan, o guia de instruções que irá organizar suas ideias, rastrear as falhas e traçar objetivos concretos para a prosperidade da sua nova empresa, assim estruturando os alicerces do negócio, para que o seu investimento de tempo e dinheiro não sejam em vão, surpreendidos por acontecimentos não previstos. Além disso, é uma ótima ferramenta para otimizar os projetos, através das adaptações que vão sendo feitas ao longo da coleta de informações.
- Panorama geral - Sumário Executivo - O negócio - Produtos e Serviços - Concorrência - Marketing - Operações - Gestão - Projeção Financeira
Empreendedores, gestores e interessados pelo tema.
Expor as ferramentas necessárias para o desenvolvimento de um plano de negócio de forma prática e realista, apresentando os tópicos que o compõe e apontando soluções para a execução do mesmo.
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O It Lead é uma plataforma especializada em Gestão Empresarial e Marketing, coordenada pelo consultor e palestrante Thiago Franklin. Empresário e herdeiro de um grupo empresarial, especializou-se pela Fundação Getúlio Vargas em Gestão da Empresa Familiar; Pós graduou-se em Marketing pela FAAP com ênfase em estratégias de marketing, direcionamento de produto e business plan, entre outros cursos voltados para gestão. Com a escalada de cargos dentro das empresas da família, assumiu cargos de gestão e direção. Sua especialização e vivência o direcionaram a prestar consultorias a terceiros. Por atuar nas áreas de Gestão e Gestão da Empresa Familiar em específico foi colaborador por uma temporada em uma das principais consultorias para Gestão de Empresas Familiares do país, reconhecida como a primeira consultoria do mundo para empresas familiares, segundo artigo publicado no Journal of Business Research; Atualmente, Thiago Franklin é consultor e palestrante pelo It Lead e It Studio, também é professor no núcleo de Pós Graduação da FAAP - FundaçãoArmando Alvares Penteado, além de sócio na Baobá Art - Comunicação Intergrada.
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55+ 11+ 94112-6218
itleadconsulting@gmail.com
